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人才戰略

人才戰略

  • 分類:人力資源
  • 發布時間:2021-08-04 10:53:54
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概要:
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人才戰略

 

貫徹落實習近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神,堅持黨對人才工作的全面領導,堅持實施人才強企戰略。 堅持“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國企好干部標準,旗幟鮮明地亮出以德為先、唯才是用的選人“硬標尺”;旗幟鮮明地樹立“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人“風向標”;旗幟鮮明地重用建功基層的干部,努力營造風清氣正、干事創業的選人用人氛圍。堅決為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰、為實干者站臺,堅決不讓老實人吃虧、不讓干事者心寒。

 

堅持黨管干部、黨管人才原則,尋覓人才求賢若渴,發現人才如獲至寶,舉薦人才不拘一格,使用人才各盡其能。培養出政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的干部隊伍。讓“關鍵少數”發揮關鍵作用,展現關鍵作為,在關鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏,以上率下,層層立標桿、作示范。“管理崗位、技術崗位、操作崗位”三個職業發展通道完全暢通,讓每一個崗位的員工有發展空間、創業平臺,在待遇上有盼頭、干事上有勁頭、發展上有奔頭,形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面,讓人才成為湖南黃金集團最寶貴的財富。

 

堅持人才戰略與“十四五”戰略規劃高度融合,牢固樹立戰略導向、選人用人導向、考核導向原則。最大化激發全員干事創業活力,讓有能力、有擔當、有實績的員工獲得更大的實惠。建立健全科學的考核體系和薪酬體系,做到干部員工的晉升必須看能力、看本事、看業績,堅決不搞論資排輩、不搞平衡照顧、不搞大鍋飯。形成“揭榜掛帥”“誰能干、就讓誰干”的競爭機制,牢固樹立“憑本事吃飯、用能力競崗、靠業績取酬”理念,把生產一線、勞動前線、攻堅火線,作為錘煉干部、甄別干部、使用干部的練兵場和檢驗臺,讓一大批經過生產經營一線歷練的有思想、有膽識、有能力、有擔當、有業績的實干者,脫穎而出擔重任挑大梁。通過與知名院校聯合定期開展“湖南黃金中青年干部EDP研修班”、訂單委培、專業素質提升班、班組長培訓班、新型學徒制技能人才培養等形式,加強集團人才的系統培訓和經常性交流,豐富培養路徑,打造學習型組織。

 

深化人才發展體制機制改革,實施人才“英培”計劃,持續完善人才隊伍結構性調整。全方位培養、引進、使用地質、測量、采礦、選礦、冶煉、機電、自動化等主打專業方面的領軍人才,適時引進和培養在經營管理、市場分析、資本運營、國際貿易、投資并購、科技信息等方面的短缺人才,著力做好人才培養、人才評價、人才流動、人才激勵、人才選用等各項工作,最大限度把各類專業技術人才和綜合管理人才的愛企情懷、奮斗精神、創造活力激發出來,為他們發揮作用、施展才華提供更加公平的機會、更加廣闊的平臺。“十四五”末,集聚一批領軍人才和高層次改革創新人才,鍛造一批高水平工匠人才,培養一批優秀企業經營管理人才,大力發現儲備年輕干部。實現“雙十”目標:聚焦礦山核心專業、經營管理、信息化及智慧化轉型升級、海外投資人才等,引進和培養10名行業領軍人才,培養和建設10個創新管理團隊。實現“雙百”目標:培養和聘任100名經理層管理人員,培養具有副高級職稱專業技術人員100人。實現“雙千”目標:具有中級職稱的人員要達到1000人,培養1000名高技能人才。

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